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第九十章 这小主子真够损的！（第5页）

显卡更是直接加价加到高于市场价800元这种丧心病狂的程度。

于是，这个价差来到了恐怖的3200元左右！

这个价差本身，已经足够买一台低价机型了！

一台电脑，以低于成本价3200元的价格进行销售……

这特么的简直是在做慈善。

虽然站在幻想集团的角度，基于得到的‘信息’，做出这样的反应是可以理解的。

但每当想起这件事，周彬就忍不住乐起来。

他敢说，这样的电脑以如此的价格上市，智柳会被年轻人直接封圣的。

大大的良心！

但是……

很遗憾。

幻想的这款特价机型，就不可能流到市面上去。

不否认，幻想集团的销售通路，确实有着比其他IT公司更为强大的覆盖面，更为先进。

早在1998年，幻想集团便在郭伟的出谋划策中，实施了堪称渠道革命的‘龙腾计划’，使代理商不仅纳入销售、服务体系，也纳入分配、培训体系，双方共同成长。

而2001年拥抱世界元年，幻想集团更是主动应变，提出‘渠道转型三年规划’，即从传统的以产品销售型渠道体系向服务客户型渠道体系转型，强调按照功能去布局和发展，变渠道坐销为行销，渠道商主动牵手客户，提供产品及咨询服务。

这一切，实际上是幻想集团根据时代背景，将整个销售网络更加紧密的‘团结’到了自己身边。

但是归根到底，这种依托于时代背景的通路模式，依然逃不开传统渠道链条过长的缺点，也逃不开传统渠道链条间各自的倾轧。

预付制。

如此长的通路链条，为了避免空手套白狼的情况出现，上游会要求下游预付部分货款。

下游为了尽可能额获取利润，也会要求账期的合理存在。